Жена славянского актвивиста Михаила Нечипоренко, Оксана, выдвинула себя на должность зама мэра

Славянским исполкомом ещё в прошлом месяце объявлен конкурс на должность заместителя городского головы. Прошёл месяц, но публично о своих намерениях стать заместителем мэра пока никто не объявил. Так было то воскресенья, 2 августа. В воскресенье же, на проходившем Вече Михаил Нечипоренко объявил о том, что его супруга, Оксана Нечипоренко хочет выдвинуть свою кандидатуру на данную должность, сообщает 6262. Одним из условий для участие в конкурсе является представление кандидатом программы первоочередных шагов по стабилизации социально-экономической ситуации, реформированию и эффективной деятельности городского хозяйства. Выступающий удивился данному требованию, так как сам и.о. городского головы Олег Зонтов в качестве примера до сих пор не представил своей подобной программы. Тем не менее, на Вече быза зачитана программа Оксаны Нечипоренко, которая будет подана на конкурс. Представляем её здесь: Програма фінансово-економічної стабілізації рідного міста Слов`янська. Управлінський апарат Слов`янська десятиріччями не зазнавав ні серйозних антикорупційних перевірок, ні оновлення стосовно вимог часу та ефективності. З кожним приходом нових міських голів, виконавчий і обслуговуючий штат міської ради збільшувався на кількість «своїх» людей, оплата праці яких зрештою обтяжувала міський бюджет. А злагоджена робота деяких нечистих на руку працівників управлінського апарату міста, фіскальної служби, правоохоронних органів та зацікавлених представників бізнесу створили діючи схеми шахрайства в комунальній сфері, в боротьбі з бізнесовими конкурентами та інше. Треба розуміти, що часу і ресурсів змарновано дуже багато. Так, справи у ЖКГ, а це те по чому мешканці Слов’янська оцінюють якість життя в місті, вкрай занедбані. Тому швидких результатів чекати не варто, але дещо можна зробити вже зараз і дати впевненість слов’янцям, що в країні і місті дійсно відбуваються зміни в кращу сторону. Моїми першими кроками на посаді заступника міського голови будуть: 1.Запровадження прозорості в роботі міської ради та відділів. 2. Залучення громадськості до обговорення та прийняття рішень.. 3. Оптимізація і підвищення ефективності роботи. 4. Аналіз кредитоспроможності, інвестиційної привабливості і ефективності освоєння інвестицій. 5. Аналіз економічно-виробничої діяльності . 6. Поширення інформації про інвестиційні можливості. Розкрутка бренда «Слов`янський курорт». 1.Для підвищення прозорості використання бюджетних коштів модернізую існуючий сайт міської ради з можливістю отримання інформації в режимі он-лайн про надходження до бюджету, його витрати з обов`язковим зазначенням відповідальних осіб, з максимально широкою інформацією : коли, кому, за що. 2.Прийшов час кожному з нас усвідомити себе повноправним і відповідальним господарем рідного міста. Можемо уявити, що Слов`янськ - це велике підприємство, а ми, мешканці,- це і працівники, і акціонери, і інвестори, і користувачі одночасно. Тому для реалізації будь-яких проектів, або при загрозах і проблемах, в першу чергу, має бути поінформована громада міста, жителі міста повинні мати можливість донести свої поради і пропозиції до управлінського апарату і обраних депутатів. В Слов’янську достатня кількість розумних, порядних, патріотичних та громадсько-активних жителів спроможних керувати своїм містом. Тому я докладатиму максимум зусиль для налагодження зручних і зрозумілих для громадськості форм діалогу і адекватних подальших дій та рішень по результатам цих діалогів. Тісна співпраця з ЗМІ. 3.Сьогоднішня ситуація у Слов’янську вимагає тотальної економії витрат, і коли ми вже вимагаємо від простих громадян «затягти паски» то, напевно, треба продемонструвати приклад. Вважаю, що необхідно провести такі заходи: А) аналіз ефективності використання бюджетних коштів, аналіз доцільності кількості працівників відділів міської ради та комунальних підприємств, оцінка економічної доцільності закордонних відряджень працівників міської ради з обміну досвідом. Б)Провести, хоча б поверхневий, структурний аналіз всіх доходів і витрат міста. В) Провести аналіз споживання продуктів, послуг, промислової продукції , одночасно дослідити структуру, науково-виробничі потужності місцевих підприємств і підприємців, щоб заохотити бізнес максимально розміщувати замовлення на підприємствах Слов’янська. 4. Щодо залучення кредитних коштів. Вважаю необхідним зробити поглиблений економічний аналіз надання місту статусу курортного. Слов`янці мають право знати всі переваги і недоліки щодо цього пріоритетного напрямку. Адже розвиток курортної сфери конфліктує з розвитком деяких підприємств , особливо з такими застарілими засобами екологічної безпеки, які зараз є в наявності цих підприємств. Також розвиток курортної сфери міста ставить вимоги перед навчальними закладами щодо відповідної підготовки спеціалістів з обслуговування гостей міста. 5. Для того, щоб бути більш переконливими в інвестиційній привабливості для зовнішніх інвесторів треба створити умови, аби самі мешканці інвестували у власне місто, тим самим доводячи потенційним інвесторам те, що самі слов’янці вірять у перспективи свого міста. Одним з найбільших джерел для стабілізації можуть бути зовнішні фінансові вливання. Вже зараз йдуть певні надходження, і в перспективі передбачаються доволі поважні кошти. Але ці кошти, за прогнозами, вкладатимуться у інфраструктурні проекти і для Слов’янська, в плані створення робочих місць, матимуть скороминучий ефект. Тому треба розробити таку модель освоєння коштів , щоб вони давали і вторинний, довготривалий ефект – створення попутних виробничих потужностей, які продовжуватимуть свою діяльність і по завершенню освоєння інвестиційних коштів. Обов`язковими мають бути розроблені і впроваджені заходи щодо створення і розкрутки бренду « Слов`янський курорт», без чого вважаю неможливим розвиток курортної сфери міста. Окремо хотілося б визначити ще одну проблему – тарифи на комунальні послуги. Високі ціни на комунальні послуги вимивають з сукупного доходу міста значні кошти на користь олігархічних груп і не ефективних керівників комунальних підприємств, що відчутно знижує власний інвестиційний потенціал міста. Також групою моїх знайомих було створено Україно-Норвезький ресурсний центр. Вже зараз в Норвегії існує коло людей , що організувалися в клуб допомоги Україні, але сотні мільйонів євро йдуть на рахунки КМУ і розчиняються там. Можна залучити ці кошти напряму в окремі програми по розвитку Слов’янська. Ще одним дуже потужним джерелом зміцнення фінансової стабільності є наші діти. Якщо вже зараз інвестувати кошти у зміну та удосконалення шкільної програми, то вже через п’ять років у нас з’являться нові громадяни: ініціативні і відповідальні. Вірю в наше рідне місто і наших земляків. Вірю в наші спільні можливості.

Коментарі можуть залишати тільки зареєстровані користувачі